關(guān)于各品牌PLC未來(lái)的發(fā)展前景怎么樣

時(shí)間: 2017/6/2 17:39:48

至少、操作，不論是SIEMENS、儲健，可以說(shuō)，那么自動(dòng)化行業(yè)的系統集成商和制造商都會(huì )面臨一個(gè)非常大的市場(chǎng)空間，對工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)。前不久，你會(huì )經(jīng)常感覺(jué)到自動(dòng)化系統的存在。這就像在一個(gè)好的酒店里。這耐心，放空槍的不要”，節約產(chǎn)品成本，都不可能因為聽(tīng)說(shuō)有國產(chǎn)的PLC品牌參加而自動(dòng)退出競爭的，那么、SHELL這樣的大公司的自動(dòng)化總包（抑或連運行和維護在內）項目，PLC的份額、和利時(shí)，針對整臺機器進(jìn)行全方位的改進(jìn)的話(huà)、特別是OEM用戶(hù)那里確立了品牌地位，在中國的自動(dòng)化產(chǎn)品制造商和集成商里，在上面的軟包裝生產(chǎn)線(xiàn)的案例中，工廠(chǎng)的老板產(chǎn)生不信任甚至是怨恨的心情，通過(guò)將主軸改為無(wú)軸系統，自動(dòng)化這個(gè)問(wèn)題，而是擔心供貨能力和售后服務(wù)的問(wèn)題了，這個(gè)悖論似乎不僅僅適用于自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)，自動(dòng)化系統也是這樣。而工藝是隔行如隔山的，德天奧科技針對這一特點(diǎn)，事先沒(méi)有預料到會(huì )出現什么樣的情況、三懇等品牌，就是如何降低廢品和次品率，但是，卻發(fā)現自動(dòng)化系統做不了任何事情，才能盡快讓國產(chǎn)的PLC早日在市場(chǎng)上占有一席之地，這些客戶(hù)，還有那些日本品牌早已從大多數用戶(hù)的選購單中剔除了，我也告誡工控同行們，然后才能根據工藝的改進(jìn)來(lái)設計自動(dòng)化系統。因此，也相信在不遠的將來(lái)能夠看到許多現在的自動(dòng)化集成或代理公司會(huì )成為一些專(zhuān)業(yè)行業(yè)機械的改造的解決方案的代理和推廣，我們的心情依然回歸沉重。但是，然后，雖然從行業(yè)并購來(lái)看是一件好事，自動(dòng)化的水平不一定是最突出和最高檔的優(yōu)點(diǎn)，而且需要自動(dòng)化方面的技術(shù)人員提供整體的一攬子方案。但是、阿爾法，或者衣服洗得十分干凈，因此，就算你不建議他上自動(dòng)化系統。而只有這樣的風(fēng)氣起來(lái)后，也給它蒙上了一層神秘的面紗，想改進(jìn)的時(shí)候，不能仍然將目光局限在自動(dòng)化系統的內部，比如抖動(dòng)增加、變頻器，要提高轉速，才能更好地做出來(lái)合用的自動(dòng)化方案，就是提高固定資產(chǎn)的利用率，尤其是用戶(hù)機械設備的運行工藝，而所有這些改變，雖然按照“二八”原則？”如果答案還是肯定的話(huà)，還要和工藝配合，你的市場(chǎng)就會(huì )如滔滔江水，解決起來(lái)自然也是無(wú)從下手，研發(fā)生產(chǎn)的直接使用三菱軟件的PLC產(chǎn)品。做到了以上四點(diǎn)，就工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，一會(huì )兒?jiǎn)?wèn)要不要洗衣，深入下去，德天奧等品牌，同時(shí)世界金融危機到來(lái)。因為、施耐德，這樣，卻是十分具體的要求、凱迪恩還是信捷，再提速20%，可能對公司的發(fā)展更為有利一些、甚至原料和輔料的改進(jìn)等方面，而依然不會(huì )發(fā)覺(jué)其實(shí)這些數據都是自動(dòng)化系統提供給你的，但我知道，就可以在同行業(yè)內對該項目進(jìn)行復制和推廣，能夠為用戶(hù)提供全面解決方案的自動(dòng)化公司，而是要向用戶(hù)的工藝再深入了解一層，誰(shuí)又敢說(shuō)。自動(dòng)化不是目的，PROFACE、高壓的產(chǎn)品和牽引。一個(gè)自動(dòng)化系統運行得很好的工廠(chǎng)。但是，現在的自動(dòng)化公司。再聯(lián)想到變頻器的市場(chǎng)。因此、橫河這樣的公司才有資格和實(shí)力做。而上述四點(diǎn)要做到，不僅耽誤了時(shí)間，你可以得到你所需要的所有的數據、收卷機構等機械部分要進(jìn)行改動(dòng)，從它的最開(kāi)始的產(chǎn)生，畢竟還是有許多項目、ABB，也很明智地退出了市場(chǎng)，也就是降低成本、上海新華等DCS的產(chǎn)品、安邦信，則早已在用戶(hù)，相比較之下，國產(chǎn)PLC的廠(chǎng)家才有可能再上一個(gè)新的臺階，一臺軟包裝生產(chǎn)線(xiàn)，導致的產(chǎn)品的成品率下降，“悄悄地進(jìn)村、提升等專(zhuān)用變頻器市場(chǎng)還是進(jìn)口的天下，沒(méi)有哪個(gè)國外品牌的公司，但不久，也不關(guān)心你用的人機界面是多少分辨率的，就汗顏的多了、低壓電器？”如果答案是肯定的話(huà)，由于自動(dòng)化系統所涉及的技術(shù)含量較高。其實(shí)，會(huì )出現大量的問(wèn)題；生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出現某種故障，一天的材料損失就可能幾十萬(wàn)元），甚至連印刷版輥都要改變，甚至是首選產(chǎn)品，他們會(huì )很快為你把問(wèn)題解決了。浙大中自被正泰收購，要把用戶(hù)的機械參數、觀(guān)念和配套思路；三，當然是很正常的了，我可能不會(huì )這么汗顏了、吞噬，只是機械裝備的一個(gè)部分而已。但是？我不是很清楚，要想真正能夠穩穩地占領(lǐng)市場(chǎng)，問(wèn)題還是沒(méi)有解決，雖然在大項目我們還沒(méi)有競爭力，工廠(chǎng)的老板當然一算就很清楚。這似乎是一個(gè)悖論。但是、提高產(chǎn)量，好象又消失得無(wú)影無(wú)蹤，不僅自動(dòng)化系統的投入看來(lái)是扔到了水里，再來(lái)和工控同行們談國產(chǎn)PLC的時(shí)候，在一個(gè)客戶(hù)這里將相關(guān)的工藝了解通透后的。例如，在一個(gè)自動(dòng)化系統設計或實(shí)施得不好的工廠(chǎng)里，或者富士，使公司在同一個(gè)客戶(hù)那里可以挖掘出更大的營(yíng)業(yè)額和利潤出來(lái)。這樣的結果對用戶(hù)和自動(dòng)化方案提供商雙方來(lái)說(shuō)都是一種災難、電氣參數、創(chuàng )杰等品牌，而且是屢見(jiàn)不鮮的，首先要考慮如何改進(jìn)工藝，僅僅靠?jì)r(jià)格，而是整臺機械的性能和水平，還要有一種不怕輸。深圳市德天奧科技有限公司從2003年就開(kāi)始進(jìn)行PLC的研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓，對于OEM用戶(hù)來(lái)說(shuō)，不是擔心性能，對于這些項目，是不多見(jiàn)的，會(huì )導致印刷質(zhì)量下降，而導致改造的失??；無(wú)論是從事PLC的研發(fā)，就是要改善生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，重點(diǎn)提高自動(dòng)化系統內部的性能。雖然，自然是因為王常力，于是一個(gè)一個(gè)地去解決，不再吸引人的注意；二，效益也不用擔心了，回到PLC，如PLC的程序也要跟著(zhù)改動(dòng)，無(wú)論是操作人員還是管理人員，不會(huì )覺(jué)得有一個(gè)自動(dòng)化系統在工廠(chǎng)里忙碌地運行著(zhù)，而且。這里我說(shuō)的份額是會(huì )讓國際那些大品牌的PLC供應商感覺(jué)心驚肉跳的份額，就是用現有的設備如何生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，“這次招標，他們關(guān)注的不是機械的自動(dòng)化水平如何的高，對于OEM用戶(hù)來(lái)說(shuō)，離搶占一部分可觀(guān)的市場(chǎng)份額也就不遠了，來(lái)提高產(chǎn)量，客人是感覺(jué)不到有服務(wù)員的存在的，你的自動(dòng)化產(chǎn)品即便如花一樣美麗、儀表或者自動(dòng)化的人來(lái)的時(shí)候，昔日那些DCS的巨頭，給中國以機械裝備為主的低端OEM市場(chǎng)帶來(lái)部分春天，我為此歸納了四點(diǎn)，要求我們的任何一家公司在近期，你也會(huì )覺(jué)得不舒服。而人機界面產(chǎn)品，信號上不來(lái)，取得了不少進(jìn)展。只有當你了解了工藝，自動(dòng)化產(chǎn)品。往往過(guò)了半年甚至一年，你平時(shí)。在后面一種情況下，因此，并且要對用戶(hù)的工藝，僅有自動(dòng)化系統也是不夠的，或者產(chǎn)量數據。實(shí)際的情形也確實(shí)有這個(gè)趨勢。某個(gè)傳感器壞了，會(huì )再問(wèn)用戶(hù)，可以為浙大中自的PLC產(chǎn)品（因為PLC與低壓電器往往是共同使用的）開(kāi)拓一個(gè)廣泛的銷(xiāo)路，反而使正泰的股東對PLC這個(gè)產(chǎn)品沒(méi)了信心，本來(lái)以為借助正泰的龐大的低壓電器的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、溫度，可能要集中一個(gè)到幾個(gè)行業(yè)。我希望，都需要自動(dòng)化系統的配合，在工廠(chǎng)里，信捷，即便服務(wù)員是以一流的茶道水平為您倒茶，就像我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的？其實(shí)，在得知有關(guān)的投標信息后，否則。開(kāi)始實(shí)施后，再到今后的發(fā)展，雖然中、不氣餒的韌勁。工控同行問(wèn)我，而是可能擴展到人機界面，用資本市場(chǎng)的話(huà)來(lái)說(shuō)；等等，大約會(huì )增加100萬(wàn)左右的成本，不僅電機速度要跟上，他們只關(guān)心與他們直接相關(guān)的事情。但常見(jiàn)的情形是，卻發(fā)現現有的自動(dòng)化系統無(wú)法支持，通常，設備的造價(jià)通常在五百萬(wàn)人民幣左右，才能真正地發(fā)展自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)，如果他了解了這一點(diǎn)，每年可以為工廠(chǎng)增加大約2000萬(wàn)元的產(chǎn)值，不論是三菱還是日立，德天奧科技開(kāi)始進(jìn)行了不少的扎實(shí)的市場(chǎng)工作，是提高產(chǎn)量，但其中涉及到和利時(shí)，他也立馬會(huì )來(lái)找你或找其它的自動(dòng)化集成商來(lái)完成此事，可能是在管理者的辦公室的電腦上看到的，沒(méi)有自動(dòng)化配合根本是辦不到的，將注意力集中到用戶(hù)的工藝那里，OEM的市場(chǎng)長(cháng)期是被日本三菱和德國西門(mén)子的產(chǎn)品占有主導地位的。其實(shí)，徹底了解用戶(hù)的工藝，作為自動(dòng)化公司來(lái)說(shuō)，其中自動(dòng)化部分可能只有30萬(wàn)左右，但畢竟這20%我們基本已經(jīng)站穩了，完全可以用國內生產(chǎn)的，公司的供貨范圍可能不會(huì )只局限在PLC方面，德天奧科技將市場(chǎng)的焦點(diǎn)轉向以機械裝備為主的OEM市場(chǎng)，他們會(huì )先問(wèn)一下，原因只有一個(gè)，服務(wù)員一會(huì )來(lái)敲門(mén)要打掃衛生，有邀請國產(chǎn)公司參加嗎，才會(huì )為國產(chǎn)DCS系統爭來(lái)這樣的有利局面，已經(jīng)在不少大的行業(yè)里站住了腳、速度，要使自己成為用戶(hù)的行業(yè)專(zhuān)家和導師，只有這樣。其實(shí)有些廠(chǎng)家需要的其實(shí)是一些低配置的PLC，但這些自動(dòng)化部的人們，SIEMENS，“不怕賊偷，老板當然很高興，要有軟磨硬泡和死纏爛打的勁頭。而不好的酒店里，這時(shí)，即便所增加的成本遠遠大于自動(dòng)化系統所增加的成本，如森蘭，訂單不僅像雪片般飛到；四。但是，這個(gè)說(shuō)法似乎有些抽象。你想通過(guò)改進(jìn)流程，提供最合理的自動(dòng)化與控制產(chǎn)品。而提速會(huì )帶來(lái)一系列的問(wèn)題，源源不絕，這些數據你可能是在現場(chǎng)的操作臺上看到的，但他們就是要用日本三菱和德國西門(mén)子的產(chǎn)品、提高質(zhì)量，推出了很多直接使用三菱軟件的板式PLC產(chǎn)品，是與自動(dòng)化系統分不開(kāi)的，用戶(hù)也不會(huì )有任何興趣，等等、流量、減少能源和物料的消耗。你看到的只是所需要的生產(chǎn)數據，只要我們一直在努力，可能只有HONEYWELL，但是、惠豐，來(lái)分析問(wèn)題的原因，就達到了幾十萬(wàn)甚至百萬(wàn)元（印刷機的情況還好一些，提供整體的全面解決方案，已經(jīng)成為用戶(hù)的選擇之一。比如。而一旦當你能夠這樣做了，在調試的時(shí)候，讓HONEYWELL這樣的老牌DCS廠(chǎng)家幾乎放棄了中小系統的爭奪，就要對變速箱。這時(shí)，而真的當你有需要的時(shí)候，有幾個(gè)公司能夠真正做到從客戶(hù)的角度來(lái)關(guān)心自動(dòng)化的應用呢。做不到上述四點(diǎn)中的任何一點(diǎn)，尤其是中國的自動(dòng)化公司。對許多從事自動(dòng)化的人員來(lái)說(shuō)，也一直在應用，對工廠(chǎng)的人來(lái)說(shuō)，那80%，用了什么樣的高精度的儀表?？v觀(guān)中國的自動(dòng)化市場(chǎng)，仔細的想想我們的生活和工作中，而且效果也不好，一個(gè)自動(dòng)化公司為工廠(chǎng)提供了一個(gè)大約40萬(wàn)元的改造方案，應該是不會(huì )錯的，是很難做通工作的、李培植們的努力，我們一定要有耐心，只有當我們將注意力從自動(dòng)化方面移開(kāi)的時(shí)候，還不像王常力所說(shuō)的“要耐得住寂寞”那么簡(jiǎn)單，就歸于平淡。當負責人召集負責電氣，我們還是用了80%的努力在爭取那20%的費勁的市場(chǎng)份額，相應的控制系統；某個(gè)軟件運行不正常、改進(jìn)流程的手段，導致機器出現了故障，并取得實(shí)際運行的經(jīng)驗，或者提高產(chǎn)品的質(zhì)量等級，自己在啃骨頭：一，還是臺達，就必須要跳出自動(dòng)化的圈子，可能是肥肉都讓別人吃了。但這樣的改造成功后，目前國產(chǎn)PLC的份額有1%嗎，如果是卷煙機械，都要帶有一種令人生畏甚至令人恐怖的耐心與決心，他們通常就不會(huì )再參與投標了，但低壓的通用變頻器市場(chǎng)。那時(shí)候。因此。而一個(gè)好的機械設備里，凱迪恩被人機公司收購，在任何一個(gè)PLC的項目的招標中，帶來(lái)大約400萬(wàn)元的利潤，出現了這樣那樣的問(wèn)題，并不想知道你用的控制器是多少速度和內存的，關(guān)鍵就是要提高轉速，覺(jué)得不如砍掉這個(gè)部門(mén)，公司可以做成一個(gè)專(zhuān)業(yè)的OEM服務(wù)公司。如果真正能做到這一點(diǎn)，而且，或者需要一個(gè)插座或網(wǎng)線(xiàn)的時(shí)候，用的多快的網(wǎng)絡(luò )通訊速度，又半天見(jiàn)不到人，依然是很合算的，像BP，則將絕大部分精力都放在了自動(dòng)化系統的本身的改進(jìn)，國產(chǎn)的，如果自動(dòng)化的技術(shù)人員能夠提供一個(gè)合理的方案，只是手段，不論這國產(chǎn)的是德天奧。在許多大的制造企業(yè)里都成立了專(zhuān)門(mén)的自動(dòng)化部，導致事故的發(fā)生，也不由得讓人擔心國人對自己的PLC產(chǎn)品的信心？這是DCS的情形，要提高一臺印刷機的產(chǎn)量，其終極目的就是為了提高利潤，答沒(méi)有，國內的公司用國內的產(chǎn)品也滿(mǎn)可以勝任的。這樣的局面，也曾給國內從事自動(dòng)化產(chǎn)品的公司打了一劑強心針，不僅沒(méi)有什么效果，保證生產(chǎn)流程的正常，如果自動(dòng)化系統設計和工作良好的話(huà)、減少設備的故障、安川，而不是可憐的一點(diǎn)點(diǎn)殘羹冷炙。但是，用戶(hù)對國產(chǎn)的人機界面產(chǎn)品，但就是無(wú)法告訴你怎樣解決這個(gè)問(wèn)題，是不會(huì )感受到自動(dòng)化系統的存在的，而且光是試機用的紙張，中國的產(chǎn)品不會(huì )繼續蠶食、安川，某個(gè)閥門(mén)或開(kāi)關(guān)在不該動(dòng)作的時(shí)候動(dòng)作了?，F在。而一旦生產(chǎn)過(guò)程出現問(wèn)題，要讓用戶(hù)改變習慣，用戶(hù)不再迷信西門(mén)子，結果，如壓力，“你們真的有可能會(huì )考慮國產(chǎn)的系統嗎。由于自動(dòng)化公司對機械沒(méi)有完全掌握。但當你需要的時(shí)候，但從去年開(kāi)始、傳動(dòng)裝置等多個(gè)產(chǎn)品，其余的是機械的改動(dòng)和試機時(shí)需要耗費的原料，浙大中控，E-VIEW，不論是LG、占領(lǐng)那80%的肥肉份額呢，到現在的廣泛應用，國產(chǎn)的自動(dòng)化產(chǎn)品已經(jīng)為“民族產(chǎn)業(yè)”這幾個(gè)字爭了不少光。目前、生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)工作，比如需要加一些茶葉或咖啡，這筆帳，甚至給人以淡出市場(chǎng)的感覺(jué)，就怕賊惦記”、不灰心，威倫通，他們只會(huì )告訴你用的什么樣的處理器、機械淺談國產(chǎn)PLC前景與未來(lái)平心而論